Bejelentkezés
 Fórum
 
 
Témakiírás
 
Gáspár Tamás
Stratégiai foresight a mikro-mezo-makro szintű fejlesztés szolgálatában

TÉMAKIÍRÁS

Intézmény: Budapesti Gazdasági Egyetem
gazdálkodás- és szervezéstudományok
Vállalkozás-és Gazdálkodástudományi Doktori Iskola

témavezető: Gáspár Tamás
helyszín (magyar oldal): Budapesti Gazdasági Egyetem
helyszín rövidítés: BGE


A kutatási téma leírása:

A gazdálkodási gyakorlat alapvetően elemzési és stratégiai tevékenységre épül, amelyet az érdeklődők különböző menedzsment és más kurzusok formájában széles körűen elsajátítanak. A foresight – itt lényegében jövőmenedzsment – az utóbbi évtizedek erősödő tudományterülete, önálló elméleti és módszertani bázison, amely jövőirányultságával többek között a stratégiai tevékenység előkészítésére, valamint az elemzési-kutatási módszerekkel együtt azok szélesebb perspektívába helyezésére alkalmas mind mikro, mind regionális-mezo, mind pedig makro szinten. A téma főbb súlypontjai:
1. A stratégiai fejlesztés foresight keretben: szemlélete, modellje, problématerületei.
2. A foresight paradoxon. Módszertani paletta a stabilitás x időtáv x cél koordináta rendszerben.
3. Önismeret (insight) mint a foresight belső lényege. A fejlettség értelmezései, neveléselméleti modellje és komponensei.
4. Mozgástér elemzés
5. Hálózati és bizonytalansági tér: a meglepetés-váratlan tényező
6. Lehetőség-tér elemzés
7. A vízió mint jövőportfólió. Közegellenállás, a lehetőségteret korlátozó tényezők, költségek és elfogadható-megvalósítható rangsorok a foresight gyakorlatban.
8. Rendszerszemlélet: a foresight mint tanulási folyamat. Tanulásértelmezések és módszerek.

előírt nyelvtudás: angol

Jelentkezési határidő: 2018-03-31


2024. IV. 17.
ODT ülés
Az ODT következő ülésére 2024. június 14-én, pénteken 10.00 órakor kerül sor a Semmelweis Egyetem Szenátusi termében (Bp. Üllői út 26. I. emelet).

 
Minden jog fenntartva © 2007, Országos Doktori Tanács - a doktori adatbázis nyilvántartási száma az adatvédelmi biztosnál: 02003/0001. Program verzió: 2.2358 ( 2017. X. 31. )